Klubbmøte 20.4.: Svein Bergum om Avstandsledelse

Dosent emeritus Svein Bergum snakket om Avstandsledelse, et felt som han har arbeidet med og tatt sin doktorgrad på i sitt virke på Universitetet i Innlandet.

Bergum fortalte innledningsvis om sin omfattende bakgrunn innen temaet, herunder som avstandsleder, med doktoravhandling i Finland, som veileder for masteroppgaver og deltaker i et internasjonalt forskningsnettverk. Han holdt et inspirerende foredrag om avstandsledelse, herunder årsaker, muligheter og utfordringer. Avstandsledelse er ett av flere begreper når leder og medarbeider er geografisk spredt.

Avstandsledelse er blitt mer aktuelt, bl.a. i statlige organisasjoner som organiseres etter funksjon på landsbasis og ikke etter geografi.

Fjernarbeid og avstandsledelse har vært et faglig tema siden 1970-tallet. Så eksploderte det ifm. pandemien i 2020 og da ble spørsmålet hva den nye normalen ville bli? Svaret ble hybridarbeid, en kombinasjon mellom arbeid på kontoret og arbeid på avstand. Dette gir de ansatte større fleksibilitet. Bedriften må balansere mellom enkeltmenneskers individuelle ønsker og organisasjonens behov for fellesskap. Kjennetegn for hybridarbeid er fleksibel lokasjon, teknologi som lim og tillitsbasert ledelse.

45% av norske arbeidstakere har muligheter for hjemmekontor. Mest hjemmekontor i bank, finans, forsikring, olje og gass, info og kommunikasjon og deler av off. administrasjon. 50% av de ledere som har muligheten benyttet seg normalt ikke av muligheten. 47% synes det er krevende å lede ansatte på hjemmekontor. Det er uenighet om virkninger på produktivitet og arbeidsmiljø.. Lite kompetanseutvikling i avstandsledelse. Norge er blant de land som har mest utbredelse av slike ordninger.

Avstandsledelse kan gi økt produktivitet og effektivitet, på grunn av fleksibilitet og færre distraksjoner hjemme. Bedriften rekrutterer fra et bredere geografisk område. Behovet for kontorlokaler minker. Lavere sykefravær og bedre trivsel. Redusert pendling.

Konklusjonen fra Bergums doktorgrad er at avstandsledelse krever noe ny praksis. Den må tilpasses kompetanse og kontrollspenn, velegnede oppgaver og selvstendige medarbeidere.  Negative tilbakemeldinger er en utfordring i avstandsledelse.

Avstandsledelse vil være en naturlig del av arbeidslivet fremover. KI kan gjøre enkle oppgaver for ledere. Nye hybridarbeidere er digitalt innfødte og vil ha større fleksibilitet i tid og rom.

Referat Ole Jørgen Lind

3. mars 2026

Næringsjef Eirik Hågensen om næringsutvikling i regionen

På vårt klubbmøte 3. mars orienterte Næringssjefen i Lilehammer,Eirik Hågensen, som også er leder for , Lillehammer-regionen Vekst, regionens næringsavdeling for kommunene ,Lillehammer Øyer og Gausdal