Øyvind Sørbu er IT-direktør i Eidsiva Bredbånd og også styremedlem i interesseorganisasjonen Lillehammer IT (LIT) orienterte om, Lillrhsmmrrs IT-miljø, et miljø som fortsatt er noenlunde ukjent for Rotarys medlemmer.

Lillehammer IT (LIT) er en del av Lillehammer
Næringsforening, og skal vi tro Sørbu, den bransjen som vokser mest i kommunen.
LIT består av 19 medlemsbedrifter innenfor det som kalles IKT, Informasjon- og
kommunikasjonsteknologi. – Hvorfor blir dere ikke kalt LIKT? Kom det
sporenstreks spørsmål fra salen. Noe Sørbu lovte å ta med seg. – Da blir vi vel
bedre LIKT, spøkte han. – LIT sin oppgave er å styrke samarbeidet bedriftene
imellom, for på den måten få større synlighet, styrke rekrutteringen og få tak
i de beste folka, forklarte Sørbu videre, - og ikke minst en større synlighet
av byen Lillehammer som et attraktivt sted å jobbe og bo. Han beroliget også
forsamlingen med at han selv var født og oppvokst i byen, med slekt overalt i
kommunen. Altså Lillehammer-patriot på sin hals. Men såpass jordnær at han så
muligheten for næringen hvis det store Mjøs-sykehuset skulle bli plassert på
Moelv.

- Vårt miljø har veldig høy kompetanse innen IKT, hevdet
Sørbu, - på sikkerhet, på kommunikasjonsleverandører, konsulentselskaper,
software og rene produkthus. Samtidig opplever bransjen sterk konkurranse fra
Hamar. – De har et miljø i stor vekst, de også. (Lillehammer hadde en vekst på
2,4% siste år) Så har vi IKT-miljøet på Gjøvik og NTNU, de er jo i en klasse
for seg selv. Men vi har cyberforsvaret på Jørstadmoen, et E-sport miljø i
sterk vekst, Sikkerhetskonferansen og
Totalforsvarskonferansen, trøstet han med. Særlig E-Sportforbundet anså Sørbu
som spesielt spennende, - det skjer mye nyskapning i det miljøet.
Øyvind Sørbu og LIT er tydelige på at de ønsker seg en
klynge hvor hele miljøet er samlet, og aller helst i Lillehammer sentrum, nær skysstasjonen for å lette kommunikasjon og lettere rekruttere IT-kompetanse utenbys fra. –
Lurhaugen hadde vært ideelt for dette, mente han. Videre fortalte han om
fremtidige utfordringer og satsninger for bransjen generelt og Eidsiva spesielt.
Med en omsetning på 850 millioner, 85.000 kunder og 145 ansatte må de tenke
fremover, se i glasskulen rett og slett. En av disse satsningene kalte han
Internet of Things, en form for heldigitalisering av hjem, helse, sikkerhet,
trygghet, hjemleveringer av varer og smarte byer. Og ikke minst, i disse dager,
smart bruk av energi.
- Fordi det hele dreier seg om lønnsom vekst, avsluttet
Sørbu, - det krever blant annet kontinuerlig endring, at vi lykkes med
rekruttering og at vi klarer å samarbeide på tvers. Og at vi blir bedre på å
søke, og få, offentlige innovasjonsmidler.
Referat ved Tore Feiring